Modelo Complejo De Las Organizaciones

 Edgar schein   "Modelo complejo de las organizaciones"

Edgar Schein se graduó como psicólogo social y ha sido Profesor en el MIT. Es un investigador curioso, quien trabajó de cerca con Douglas Mc Gregor lo que le ha dado oportunidades de familiarizarse con los procesos de transición y cambio organizacional dentro de las empresas. Como consultor tradujo sus experiencias y vivencias en diversos escritos que sobresalen por su calidad, nitidez, simpleza y practicidad.

Ha estado fuertemente interesado en producir mejoras tanto a nivel individual como grupal y organizacional, y mostrando fuertes competencias y habilidades en trabajar a través de estas distintas unidades de análisis. 

Edgar schein propone algunos aspectos que la teoria de sistemas considera en la definicion de organizacion tales como: La organizacion es un sistema abierto en constante interaccion con el medio,toda organizacion tiene su objetivo,los subsistemas son mutuamente dependientes existiendo en un ambiente dinamico que comprende otros sistemas. En teoria el modelo de schein comprende las relaciones humanas.

Schein habla de los niveles de la cultura organizacional, uno de ellos son los artefactos son los elementos tangibles ya sea la estructura,procesos,productos o servicios.Estan los valores que son aquellas normas de comportamiento que pueden reflejar racionalizaciones y aspiraciones, son las razones para explicar lo que se hace y tiene relacion con los valores de los fundadores. Y por ultimo schein establece los supuestos, que se refiren a ideas compartidas de la conducta social organizacional " Es un acto".

                          Anclas de Carrera

Esta relacionado con la imagen y el concepto de si mismo teniendo en cuenta cuarto indicadores:

• Habilidades: Sujeto concreto frente a un objetivo determinado. Es decir, en el momento en el que se alcanza el objetivo propuesto en la habilidad. La habilidad es la virtud que mas predomina.

• Talento: Capacidad para desempeñar o ejercer una actividad.

• Motivaciòn: La motivación puede definirse como el señalamiento o énfasis que se descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad.
  
• expectativas: Lo que se considera lo más probable que suceda en un determinado hambito.

       
         Entre las anclas de carrera encontramos las de tipo:

• Tecnica o funcional: Esta ligada a un sentimiento de competencia en el "Area particular" y no les interesa estar ligada a la gerencia.

•   Gerencial: Capacidad de analisis y resolucion, conoce como funciona toda la organizaciòn, tienen la habilida de "Analizar,identificar  y resolver un problema" bajo condiciones teniendo asi capacidad para sobreponerse a frustraciones.Ejemplo : El presidente de la republica.

•  Seguridad y estabilidad: Asociadas a la permanencia, de un trabajo y dueldo estable, para asì tener un futuro "Estable" .Ejemplo: Un medico, en este caso por la estabilidad economica.

•  Anatmia y independencia: Necesitan tener libertad para ejercer sus talentos, en este caso puden buscar "flexibilidad de horario".Ejemplo: Un vendedor en terreno par-time. 

•  Creatividad emprendedora: Son personas arriesgadas, van al limite de sus capacidades porque saben "Que pueden màs, son creativos". Ejemplo: Un empresario.

•   Dedicaion a la causa: Buscan el beneficio de otras personas, "como hacer del mundo un lugar mejor para vivir". Ejemplo: Padre Alberto Hurtado.

•   Desafio puro: Buscan soluciones a problemas complicados, "superar obstaculos". Ejemplo: Una persona con escasos recursos se recibe de medico en una de las mejores universidades.

•     Estilo de vida: Satisfacer aùn ms las necesidades personales,"elijen que trabajo van a realizar". Ejemplo: Un sacerdote.