Estos pasos son el inicio de otras actividades en la organizacion, vinvulandose al proceso de estrategia otorgando mayor importancia a la planificacion.
- Supongamos que nuestra organizacion es "preuniversitario
A) Cuantos empleados necesitaremos: Necesitaremos 24 profesores, 4 por materia en este caso matematicas, lenguaje, historia, biologia,fisica y quimica.
B) Como se conseguiran los empleados(reclutamiento interno o bien externo: Por un medio externo como laborum reclutaremos al personal que necesitamos.
C) Necesidades de formacion de la organizacion: Nuestra organizacion se forma principalmente con la necesidad de los jovenes que tienen como proposito rendir y obtener un buen puntaje para ingresar a la educacion superior.
D) Deterinar las necesidades cualitativas del personal: Buscamos profesionales altamente catalogados para formar un equipo educativo con
el fin de preparar a jovenes en la prueba de seleccion universitaria.
E) considerar los objetivos y estrategias que establece la organizacion: Nuestro objetivo es posicionarnos como un preuniversitario de calidad a nivel nacional,obteniendo los mejores puntajes.
Y nuestra estrategia educativa se basa en una mejora en el proceso educativo para obtener un rendimiento de excelencia.
Analisis de puestos de trabajo.
Proceso a traves del cual se conoce que se hace, como se hace y porque se hace, se refiere a los requerimientos del puesto para su correcta ejecucion.
Este proceso esta relacionadas con los procesos de:
- reclutamiento
- seleccion
- formacion
- carrera
- valoracion de puesto y retribucion.
Cobertura de las necesidades de Recursos Humanos. en la organizacion.
Proceso a traves del cual la organizacion cubre la necesidad de puestos de trabajo.La dotacion del personal consiste en reclutar a los aspirantes a un puesto de trabajo seleccionando a los candidatos mas adecuados.Orientarlos y asignarlos a sus puestos.
-En el reclutamiento mientras mayor cantidad de candidatos mayor es la selectividad al contratar.
- Seleccion es el proceso que utiliza formularios de solicitud tales como: el curriculum vitae, la entrevista,pruebas y ejercicios. Entregan el resulttado entre la capacidad del candidato para el puesto de trabajo.
Aumento del potencial humano y desarrollo del trabajador.
Encontramos la formacion y perfeccionamiento: en este proceso se deside, diseña y se ejecutan programas de capacitacion y formacion.Su objetivo es mejorar las capacidades y aumentar el rendimiento.
Evaluacion de los párticipantes.
Proceso que mide y evalua la capacidad de rendimiento, permitiendo realizar un seguimiento de la contribucion de los árticipantes en la organizacion.
A partir de estas evalucaciones se tomas decisiones de promociones, translados, formcion y retribucion.
Retribucion y motivacion de los empleados.
Una ves los participantes ejecutan las funciones de puesto de trabajo y se ha evaluado su participacion se puede determinar la retribucion. Las retribuciones se refieren al conjunto nde recompensas cuantitativas, asociadas al desempeño del trabajo, siendo asi una motivacion por el trabajo.
Este proceso tiene impacto en la atraccion y retencion del personal.
Gestion de salud e higene en el trabajo
Las empresas u organizacion estan peocupaadas por la salud y higene de sus trabajadores, por el beneficio de tener fuerza laboral saludable, este interes se ha centrados en los efectos de accidentes laborales y enfermedades.
Gestion estrategica de los recursos humanos.
Considera el componente humano con un factor de competividad implica conocer las fortalezas y debilidades en terminos del recurso humano.
